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必須將幾乎望不到邊的可行之事減少到管控得過來的數量；必須將珍稀資源集中在最大的機會和成果上；必須只做少數幾件正當的事情，並做到出類拔萃。資源最大化有一個絕對法則，那就是永遠不把機會交給沒有資源的一方，那樣只能流於平庸，不能把機會轉化為優勢。
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新冠疫情不僅攪亂了全球數十億人的生活，也導致數百萬企業陷入業務癱瘓。如果說在疫情早期，企業高管們對於照顧員工的能力感到憂心忡忡，那麼，如今，高管們又紛紛投身於制定戰“疫”之策，以期待幫助企業安然度過疫情所帶來的經濟衝擊。
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訂閱經濟是近年相當盛行的商業模式，這模式不算新，卻逐漸被更多企業採用，如網飛（Netflix）、蘋果，連賓士汽車也已推出訂閱服務，甚至在美國，連刮鬍刀、化妝品與隱形眼鏡都可以訂閱。然而，真正把訂閱經濟發揚光大的是美國上市公司祖睿（Zuora），創辦人為華裔左軒霆（Tien Tzuo）。
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隨著全球新冠肺炎確診案例逐日攀升，疫情對於各國經濟的影響層面也漸趨擴大。目前新冠病毒已擴散至180多個國家，全球確診人數超過120萬；影響範圍不論就國家數或確診人數，遠遠超過原先的想像，聯合國秘書長古特雷斯更以新冠病毒大流行是世界自二戰以來最嚴重的危機向世人提出示警。
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雖非事必躬親，但領導也不是一項只注重高瞻遠矚的工作。對於一個組織來說，要想建立一種執行文化，其領導者必須全身心地投入到該公司的日常運營當中。只有領導者才能夠帶領一個企業真正地建立起一種執行文化。
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隨著時代的改變，許多企業不得不做些轉型、創新，在全球20大企業中有各式不同的做法來驅動內部創新，究竟創新的背後有什麼考量、會產生哪些動能？
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