陳良榕專欄

最不日本的索尼 如何從瀕臨破產變全日第二賺錢企業?

【陳良榕專欄】十年前瀕臨破產的索尼,如今變日本第二賺錢企業,除了「非主流雙人組」的前後任社長功不可沒,從創辦人就顛覆日本模式,奠定轉型的微笑曲線。

索尼-Sony-日本-企業轉型-微笑曲線 圖片來源:Shutterstock
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我念國中的時候,家裡買了一台索尼(當時叫新力)的錄放影機,從此開啟我大量追港劇、盜版日本動畫的幸福時光。

然而,索尼獨創、俗稱「小帶」的Betamax錄影磁帶,儘管畫質較好、較輕巧,卻因錄影時間較短,逐漸被松下聯合多家廠商推出的V HS系統追過。

我們「小帶」用戶逐漸被邊緣化,錄影帶出租店架上的小帶,選擇愈來愈少,索尼在1988年認輸,加入VH S陣營。

這是索尼創辦人井深大、盛田昭夫生平最大挫敗。

在我心目中,這是個轉捩點,1990年代後的索尼,雖然依舊技術精良,但卻已沒有早年「隨身聽」時代,那種一出手就轟動江湖的氣勢。隨著日本的「失落20年」,索尼甚至在2011財年出現超過4000億日圓的驚人虧損,一度瀕臨破產。

然而,索尼卻在之後的十年演出大逆轉。

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