封面文章 | “以柔克刚”的日本家族企业女性继承者

自古以来，日本一直是一个男主外女主内的社会：男人是一家之主，他们的主要责任是在外面工作赚钱，为整个家族的生计奔波，规划整个家族发展的大方向；女人的主要责任则是在家相夫教子，守卫家园，处理好家族内部的所有事务，有时间和精力的时候则去打打零工，赚点零花钱以贴补家用。

但是近年来，日本家族企业掌门人中却出现了一批“女将”。日本立命馆大学经营学部助理教授、日本稻盛经营哲学研究中心研究院员窦少杰表示，这些家族企业的女性继承人们不仅抗压能力强，而且通常具有柔软、灵活、创新等特质，她们正在带领家族企业走向新的时代。

日本的“千年老店”一和年糕由长谷川家族经营，目前已经传到了第二十五代。在长谷川家族，男人需要到外面去工作赚钱，他们负责家里最主要的收入来源。而女人的任务则是守好家庭，打理好家里的一切，生儿育女，相夫教子。打理店铺被认为是家族内部的事情，所以女人们还要经营好店铺。

在店铺里干活和帮忙的，大部分都是长谷川家族的女人，有女儿，也有嫁进来的媳妇。不仅具体负责打理店铺的是女将，就连所有的店员也都是女生，但每一代的店主却都是男人。男人作为一家之主，作为一和年糕的掌门人，在正月过年和祭日当天祭拜神灵的时候出面主持仪式，而其他时候则基本上不需要担心店铺的任何事务。

“在日本，很多东西严格保留着传统规则，有些诸如祭祀这样的事务有规定不允许女性参与，因此日本的女性继承人肯定会感受到压力，但这些女性却很厉害，她们想尽办法，在不违反、不触碰规则的前提下，尽量不激怒别人，以柔软和灵活的方法应对这些挑战。”窦少杰说。

他表示，社会环境的变化会给企业经营带来很多危机和麻烦，然而老铺企业深知“危机”当中隐藏着“危险”，同时也充满着“机会”。而柔软地适应这些变化，及时地调整自身，将“危险”转变为“机会”，正是日本老铺企业最大的智慧。

“在日本，清酒界被认为是男人的世界，女性社长会被另眼相看，但吉田佳代和长谷川渚这两位日本清酒企业的女继承人，反而把弱项变成强项，丢下包袱，剑走偏锋，成功带领企业进行了创新和转型。”窦少杰表示。

拥有120余年历史的日本清酒企业丹山酒造的年轻女社长长谷川渚，一改日本酒通常的包装样式（1.8升的棕黑色酒瓶），提出用粉红色的瓶子包装日本酒，并且容量也改为从200毫升到1.8升不等，非常坚定地走起了创新之路。同样在日本拥有120余年历史的梅乃宿酒造的年轻女社长吉田佳代，则是推出了带果肉的低酒精度青梅酒，此酒一经推出立刻成为年轻女性消费者所青睐的时尚果实酒。之后又接连推出了柚子酒、桃子酒、桔子酒、苹果酒等一系列低酒精度果实酒，迅速在日本国内低酒精度果实酒市场上抢占了先机，并迅速向海外市场扩展。目前，低酒精度果实酒事业已经成为梅乃宿酒造的主力事业，营业额占公司总体的1成左右，梅乃宿酒造借此创新顺利地完成了产品的转型升级。

日本是一个典型的男权社会，女性社长的出现无疑是非常稀有和特殊的案例。但窦少杰指出，“以前很多有女儿的日本家族企业会找一个入赘女婿接班，而如今更多日本家族企业掌门人明确表明，将来会直接让女儿接班。”他认为，即便是日本社会，看待家族企业女性继承人的视角也在发生变化。

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