修身 | 家族办公室如何引领循环经济

几代人以来，贝罗尔兹海默家族通过贝陆公司（Berol Corporation），尤其是CalCedar公司在铅笔行业发挥了重要作用。如果你使用过Duraflame人造燃烧木柴，你就会亲身体会到，他们核心业务产生的废弃物如何被转化为巨大的增长机会，同时也促进了循环经济。1969年，“为了最大限度地利用从板条生产中产生的雪松废料，有史以来第一个木蜡混合挤压木柴的方法被开发出来，一个全新的壁炉产品类别就此问世。”我很早就知道这个故事，因为贝罗尔兹海默一家是我毕业的那所寄宿学校的重要捐助者。

但是，他们并不是第一个将制造业副产品转化为全新商机的家族。另一个更著名的例子是木炭品牌金斯福德（Kingsford）。金斯福德由亨利·福特创建，目的是更好地利用福特T型车制造过程中产生的大量木材废料。据说，亨利·福特是一位户外运动爱好者，他的座右铭是：“减少、再利用和回收。”

与当年的福特一样，现在领先的家族企业在推进循环经济和从中获益方面都处于有利地位。艾伦·麦克阿瑟基金会（Ellen MacArthur Foundation）将循环经济定义为“一个应对气候变化、生物多样性丧失、废弃物和污染等全球挑战的系统解决方案框架。”在这方面，家族控制的企业可以部署必要的创新技术且拥有敏捷性，从而将废弃物转化为利润，其行动通常比大型官僚公司快得多，并提出了一些可行的最佳策略。

有合适的人选帮助你抓住新机会至关重要。

这是我在一家由家族办公室控制的中型食品公司担任首席创新官时犯下的错误。我们组建了一个团队来测试源自产能过剩的新增长理念，然而，成员都没有什么创业经验，其中一些人甚至认为，加入团队是没有额外报酬的额外工作。最终，我们不得不解散团队、重新开始，并挑选了几个既有能力又乐于参与其中的人。

如果你在组织内部组建团队，可以考虑进行公开选拔，而不是分配任务。同时，不要忘了，你可能需要外部人士或拥有特定专业知识的人的新视角。正如《纽约时报》杂志报道的那样，亨利·福特依靠俄勒冈大学的化学家奥林·斯塔福德（Orin Stafford）发明了木炭的生产工艺。此外，福特还让他的表亲爱德华·金斯福德（Edward Kingsford）负责运营该公司，公司后来也以他的名字命名。

查尔斯·科赫（Charles Koch）在其名为《成功的科学：基于市场的管理如何建立了世界上最大的私人公司》（The Science of Success: How Market-Based Management Built the World’s Largest Private Company ）一书中，详细描述了科氏工业集团（Koch Industries）企业文化的五个维度，其中第五个维度是“激励――根据员工为组织创造的价值来奖励他们。”简而言之，要确保你的团队渴望帮助你把多余的东西转化为新的商业机会。

正如查理·芒格（Charlie Munger）所言，“给我看看激励措施，我就会告诉你结果。”然而，除了金钱激励之外，给人们一个应对气候变化的机会，也是一个独特的、目的明确的激励因素。当我担任一家纳斯达克上市公司的联席总裁兼首席营销官时，情况就是这样，该公司专注于现有建筑的脱碳。当时初为人父的我对气候变化有了新的看法，也让我认识到为子孙后代改善地球环境的必要性，因此我比以往任何时候都更有动力去推动这种变革。任何试图推动循环经济的家族办公室都可以向那些有才华并怀有相同理念的人寻求帮助。

贫穷的移民“香蕉人山姆”泽穆里（Zemurry）起初在一辆棚车里倒卖还没腐烂的成熟香蕉。后来他打造的水果公司脱颖而出，也就是今天广为人知的金吉达（Chiquita  Brands International）。正如亚马逊的杰夫·贝佐斯所说：“大事始于小事。最大的橡树也是从橡子开始的。你必须愿意让橡子长成一棵小树苗，然后长成一棵小树，也许有一天它会成为一笔大生意。”

凭借这些了然于胸的策略，家族办公室要考虑的是，如何引领循环经济，并将其业务副产品转变为地球迫切需要的未来增长的机会。

（作者是Kaizen Reserve创始人，该公司是一家面向企业和家族办公室的风险投资咨询公司。图片来源于网络，若涉及版权问题，烦请联系我们。本文详见于【《家族企业》杂志2022年9月刊】 未经本刊授权，不得转载；经本刊授权转载的，请注明来源。）