台灣董事學會辦理之《董事講堂》攜手龍頭企業，打造企業交流的共學平台，協助企業強化Corporate Function，與核心團隊形成共識圈，結合組織、策略、交易、年度預算，共同實現持續成長，提升企業價值！
2026年度董事講堂合併「外資精選聯誼會」一同辦理，聯誼會由曾入選「外資精選台灣百強 / 中堅潛力企業」的企業組成閉門決策圈。系列活動聚焦企業在成長關鍵期的「策略選擇」與「價值提升」，以及「Corporate Function」的組成與利用。
透過同儕交流與實戰經驗分享，協助企業在成長路徑、決策共識、落地執行與股東溝通上形成更高品質的判斷，並與外資評價邏輯接軌。是一個讓經營者在關鍵決策上彼此校準、共同成長的交流平台。
＊誠摯邀請歡迎董事學會會員企業之董事長、總經理及 C-level 高階經理人企業先進參加。
※本活動可另付費申請「董事」、「公司治理主管」研習認證時數 (2,000元 / 2小時 /人)
議程：
7/22（三）15:00–17:30
籌資選擇發債還是發股？提高資本競爭力的實務路徑
- 如何提高資本競爭力？
- 長期策略結合併購投資要用現金還是股票換股？
- 籌資要發新股還是發債？
【閉門講者】吳玲綾
● 亞洲水泥 執行副總暨財務長
● 亞洲水泥 執行副總暨財務長
8/12（三）15:00–17:30
現有商業模式的獲利結構，能否支撐下一階段的成長？
- 如何計劃性成長？
- 現在適合加法還是減法經營？
- 現在真的有把公司講清楚給股東聽嗎？
10/14（三） 15:00–17:30
投資人關係（IR）團隊建構與運作實務分享
- 到底該先顧法人，還是也要顧到散戶感受？
- 怎麼把公司的故事講對？
【閉門講者】巫俊毅
● 鴻海科技集團發言人
11/11（三） 15:00–17:30
AI 轉型不可避免？企業如何跨部門落地數位轉型
- 企業為什麼需要數位轉型？CIO 如何協助 CEO 推動企業轉型，而不只是導入新系統？
- 數位轉型過程中最大的挑戰為何？如何克服跨部門協作、組織抗拒與文化改變？
- 展望未來三到五年，AI 將如何改變企業的商業模式、組織運作與人才需求？企業現在應提前布局哪些能力？
12/16（三） 15:00–17:30
獎酬怎麼給，人才會留下來？留才機制的制度設計
- 獎金到底要拉高，還是維持平均？
- 核心人才到底該用股權綁，還是用現金留？
- 團隊的 KPI 與人才 R&R 對齊好了嗎？
※ 主辦單位保留講師、議題內容、場地等變動權利，若因天候等不可抗力因素，主辦單位保留改期權利。
※ 所有活動相關資訊以網站公告為主。
講堂形式：
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國際龍頭企業現身說法
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答客問
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個案研討
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學員Q&A
學員對象：
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上市櫃企業大股東、CEO
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董事會決策成員、經營團隊
講堂特色：
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國際高端講者
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高端同儕共學
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落地實務應用
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結合實際績效
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提供學分認證