企業競爭力

德意志，在中國以嚴謹和強大的工業技術水準馳名。至今江湖上還流傳著諸如「德系車出車禍把山體撞出一條隧道」或是「德國人在青島修的下水系統沿用至今」這一類的傳說。拋開這些段子不談，今天的工業4.0概念，我們也依然唯德國馬首是瞻。但如果告訴你，如今德國的工業體系正在面臨著難以解決的麻煩，你一定不會相信。

商業銀行近兩年面對巨大的轉型衝擊，為了支援全行的經營管理轉型，民生銀行以「內部客戶」為中心，利用數位化技術手段，讓人力資源參與到銀行變革轉型的前瞻性佈局中，幫助銀行洞察環境、洞察對手、洞察自己、洞察人才、洞察未來。

微軟的數位化轉型，選擇了集中一些運營流程由內部運營團隊負責，而一些與業務直接相關的運營和流程則由產品團隊負責，內部運營團隊則緊密與產品團隊合作。數位化轉型過程中，每家公司都將成為軟體公司，而其中的矛盾在於如何在組織內部培養軟體發展的能力。這其實對於數位化轉型團隊來說極具挑戰，相當於內部運營組織也要具有軟體發展的能力，這樣就能以產品化思維來改造內部運營流程，而開發出來軟體既可以服務於內部運營流程，也可以成為產品團隊的軟體產品。

如何拓展電商是許多品牌商轉型時頭痛的考驗之一，調查機構Gartner電子商務研究總監沈哲怡認為，只靠既有模式，很難實現進一步轉型，不只是導入新技術，更重要的是找出新商業模式。她建議，除了經營企業商城，可以發展訂閱經濟和物聯網電商（Thing Commerce）。

「從0到1」「從1到N」「從N到N+1」——這三個階段分別代表三種不同的關鍵任務，同時對應三個不同的能力模型。瞭解三階段的動態模型對創業者來說非常有意義。

在二十國集團（G20）的財長和央行行長會議上，出現了中美因貿易戰而兩敗俱傷的擔憂聲。全球經濟增長的預期可能降溫，美國經濟或在2019年以後增長乏力，中國也可能因為經濟刺激措施而增加債務。日本銀行將在月內評估貿易戰對日本的實際損害。

當前，人工智慧已成為集互聯網、大資料、平行計算、深度學習、腦科學等相互融合的綜合性交叉學科，各領域廣泛滲透，正在引發鏈式突破，加速新一輪科技革命和產業變革進程。如何利用人工智慧賦能未來產業發展，是解決新時代中國經濟發展面臨諸多問題的重要議題。

回爐重造真的還能回到美妝行業的上位圈麼？當下的環境，能夠安身立命恐怕才是SKINFOOD最切合實際的訴求。