在今天全球經濟的背景下，家族企業所有人面臨的一個問題是：是否要出售企業、維持現狀或進行內部與外部擴張。與一般的投資者不同，家族成員往往對家族企業保有感情，看待家族企業的視角也與一般投資者不同。因此，在家族企業的退出過程中，家族因素往往是不可忽視的。

如果要把家族企業傳承下去，我們就要考慮一些長期計畫，要考慮從長期來看，我們該做些什麼？而且還要確保公司的股價不會下跌。百年傳承的家族企業是如何實現的呢？他們都分別有自己的一些規則，比如成立於1794年的德國哈尼爾（HANEL）在家族成員中有一條成文的規定，就是家族成員不能參與管理公司，所以在哈尼爾，家族成員可以參加理事會、監事會，但不會直接插手公司的業務管理和公司運營。

默多克與鄧文迪的離婚安排乾淨俐落，對新聞集團的股價和運作沒有造成影響。默多克到底通過怎樣的信託結構設計，最大限度地保障了其家族對新聞集團的控制權，以及家族財產的安全性？對於富人家族來說，什麼樣的信託架構適合自己？如何設計一個真正的「好」信託？

這個成立於1919年的家族企業，有近一百年的歷史，在遭遇過石油危機、日元升值危機、泡沫經濟危機等多次嚴重的經濟蕭條後，由一個小企業發展成了世界巨頭。甚至敢在經濟蕭條期加大投資，他們在一次次的經濟危機中積累了哪些應對經驗？

「增長」是所有時代企業的必然追求。但在新時期，企業增長的環境、邏輯和模式都發生了重大變化。在面對增長這個話題時，不同的企業面臨著不同的難題。小企業固然有體量小的難處，大企業也通常面臨著「船大掉頭難」的困境，過去賴以發展的龐大組織架構、運作流程和業務，在轉型時期都可能成為羈絆，讓大企業難以在新經濟時代來臨時迅速轉型，跟上時代的步伐。所以，相比小企業，實現增長對於大企業來說更是一件傷筋動骨的事情，不光需要內部的重組和變革，還要借助外部豐富的資源和工具，向外尋找新的增長突破口。

健康醫療一直是個熱點話題，高淨值人群事業已奠定了良好基礎，但健康和家庭結構給予他們的壓力卻與日俱增。「亞健康」症狀是中國高淨值人群最常見的體檢結果，約8成高淨值人群每年體檢一次，14%每半年體檢一次，最富有人群每半年體檢一次的比例超過1/4。公立醫院仍然是首選(75%)，其次是國內專業的體檢機構(28%)，境外醫院和體檢機構的比例也達到6%，尤其受到最富有人群的青睞，比例近4成。

在新技術真正為車企帶來紅利之前，經濟衰退和人口結構變化可能會先行對汽車銷量帶來雙重打擊。電動汽車、自動駕駛和共用出行服務的崛起也會對部分車企造成致命打擊。在經濟、人口與技術的三重威脅下，車企如何自救？

智慧音箱、掃地機器人、多語言翻譯軟體、阿爾法狗、無人駕駛汽車、微軟小冰……這些放在十幾年前大多數人想都不敢想的場景，現在都已實實在在地發生了。人工智慧似乎一夜之間顛覆了我們的生活，也對未來商業的變革產生了巨大影響。

When the cover story of The Economist proclaims "The Rise of the Family Office," we can be pretty sure that it's no longer only a fancy name for a holding company. However, sustainable growth within this fast-evolving world of family firms requires an agile, proactive approach and a thorough understanding of the emerging trends, risks and opportunities that families will need to tackle.

The former officers and directors of Yahoo agreed to pay $29 million to settle charges that they breached their fiduciary duties in their handling of customer data during a series of cyberattacks from 2013 until 2016. Three billion Yahoo user accounts were compromised in the attacks. The settlement ended three so-called derivative lawsuits filed in Delaware and California against the company’s former leadership team and board, including Marissa Mayer, Yahoo’s former chief executive. Insurance coverage will pick up the tab.

The start of 2019 signals the start of prediction season. This year there’s plenty of grand forecasts about geopolitical and macroeconomic changes from trade wars to a cooling Chinese, US, and global economy in a year of transformation and disruption.

The number of Fortune 500 companies whose boards are more than 40% diverse has more than doubled in six years, said results of a study published by the Alliance for Board Diversity in collaboration with Deloitte.