活動訊息
2019.06.26(三) 13:30-17:30 香格里拉台北遠東國際大飯店3樓宴會廳
2019.04.12(五)及2019.04.13(六)，共二日 台北凱達大飯店
2019.01.23(三) 13:30-16:30 集思交通部會議中心三樓國際會議廳
2018.11.21(三) 13:30-17:30 香格里拉台北遠東國際大飯店3樓宴會廳
2018年7月3日(二) 13:30~17:30 香格里拉台北遠東國際大飯店 3 樓宴會廳
新聞專區
本文我們來看看歐洲歷史最悠久的家族企業之一——荷蘭家族企業範·埃讓集團（Van Eeghen Group），範·埃讓集團最初是貿易公司，幾個世紀以來它一直在進行自我變革。
騰訊創立之初，他便為其定下「成為最受尊敬的互聯網企業」的目標。20多年過去，當騰訊改變中國人的社交與支付，成為中國市值最大的互聯網公司之後，創造出這張「巨網」的馬化騰，不僅希望它是實現自己商業理想的利刃，更成為一個「善器」。
新修正公司法，為強化公司治理，以強化股東權行使及增加董事權責規範，前者主要因公司股東分為內部股東與外部股東，內部股東掌握公司經營權（公司派），其他為外部股東，不易介入經營，通常僅在股東會才有機會表示意見。而股東會之召開及議題，通常由董事會執行，外部股東幾乎無機會主導股東會，故此次修法，主要是強化外部股東之權利；而後者主要是擴大公司負責人與董事自身利害關係範圍，及新增董事會成員召集董事會之權限。
近年中國經營環境丕變，不少台商思考轉移陣地，而美中貿易戰開打，更加速此趨勢，但台商想將資金從中國搬離，恐沒那麼容易。會計師透露，中國恐透過「技術性干擾」增加資金匯出難度。
台灣中小企業占全體企業近98％，且多以家族型態為主，經歷創業及經濟起飛發展，根據經濟部「2018中小企業白皮書」調查，有近一半的企業有傳承需求但無暇進行傳承規劃，也缺乏法律、會計等相關專業知識。信託公會建議，在辦理家族信託前，信託業者可先利用遺囑信託進行規劃，待家族企業主建立對信託之信心後，再轉為完整的多代傳承家族信託模式。
通常認為，家族企業傳承問題應當聚焦到三個層次予以考量，即：傳什麼、傳給誰及如何傳？不可否認，這是一個家族（企業）保護、管理與傳承的根本性問題。事實上，從近幾年發生的家族傳承實踐來看，我們應當對接班人如何實現家族企業的穩定與發展給予更多的關注。
報告顯示，2018年中國私人財富市場受宏觀經濟形勢影響,增速相應放緩。2018年，中國個人持有的可投資資產總體規模達190萬億元人民幣，2016-2018年年均複合增長率為7%，為2008年來首次出現個位數增長。預計到2019年底，可投資資產總規模將首次突破200萬億大關。
在過去的兩年裡，我們討論的主要內容都是圍繞家族企業中的公司治理問題。本期專欄文章我們來探討管理的核心問題：企業的發展戰略。所謂戰略，始終關注的是企業如何從當下向未來發展。當然有時候，企業當務之急的目標只是為了生存。這類緊急的危機情形我們將會在以後的專欄文章中進行探討。
最近在談製造業數位轉型時，還是有先進會問：企業資訊化、自動化都已經談這麼多年了，為什麼還要談數位轉型？事實上，數位轉型並不單純為了數位化，也不是為了趕流行，而是這波科技典範下，帶動整個產業鏈的演化過程，如果業者不回應、不轉變，則將有著被淘汰的危機！
由於當前經濟環境的急劇變化，尤其是小批量、多品種、定制化、短交期成為常態。由於業務形態的複雜度急劇增加（指數級），對中小製造企業的新產品研發、生產交付均提出了更加高的要求，迫使中小製造企業必須在經營觀念、組織的知識結構、組織形態、人員配置、生產運作方法、生產運作流程、資訊化工具等進展重大調整，才可以適應未來的經營環境的變化。
人工智慧是一個「黑匣子」——神秘而且令人生畏。同時，人工智慧技術新的排列組合如雨後春筍般層出不窮，在招聘領域尤其如此。然而，儘管雇主希望自己的員工組成更加多元包容，但人工智慧行業本身卻因為幾乎都是白人男性而受到抨擊。例如，紐約大學研究人員最近的一項研究指出，在像Facebook和穀歌這樣的科技巨頭中，女性和有色族裔員工的占比非常小，整個企業都面臨著「多元化危機」。
CEO management and turnover can be a challenging issue for organisations seeking stable governance. In particular, the role of the CEO in relation to boards and governance is a hot topic according to a new worldwide survey of 2,500 public companies. The CEO Success study by Strategy& (the consulting arm of PwC), shows that conflicts between boards and CEOs is the reason for 13 per cent of CEO oustings
Early in 2019, a 20-year-old German man admitted to police that he was behind one of the country’s biggest data breaches where hundreds of documents containing private information of a thousand public figures were leaked online.
From geopolitical uncertainty to real estate bubbles, the world is full of risks to investment portfolios. Yet the biggest threat to a family losing its wealth over generations may be internal. Fights over succession planning or individual investment decisions can pull a family—and its hard-earned fortune—apart. Here, wealth managers and multigenerational businesses share some of the most effective advice they’ve given on how a family can build a solid governance structure that will stand up against both external and internal threats to a legacy.
本文我們來看看歐洲歷史最悠久的家族企業之一——荷蘭家族企業範·埃讓集團（Van Eeghen Group），範·埃讓集團最初是貿易公司，幾個世紀以來它一直在進行自我變革。
騰訊創立之初，他便為其定下「成為最受尊敬的互聯網企業」的目標。20多年過去，當騰訊改變中國人的社交與支付，成為中國市值最大的互聯網公司之後，創造出這張「巨網」的馬化騰，不僅希望它是實現自己商業理想的利刃，更成為一個「善器」。
新修正公司法，為強化公司治理，以強化股東權行使及增加董事權責規範，前者主要因公司股東分為內部股東與外部股東，內部股東掌握公司經營權（公司派），其他為外部股東，不易介入經營，通常僅在股東會才有機會表示意見。而股東會之召開及議題，通常由董事會執行，外部股東幾乎無機會主導股東會，故此次修法，主要是強化外部股東之權利；而後者主要是擴大公司負責人與董事自身利害關係範圍，及新增董事會成員召集董事會之權限。
近年中國經營環境丕變，不少台商思考轉移陣地，而美中貿易戰開打，更加速此趨勢，但台商想將資金從中國搬離，恐沒那麼容易。會計師透露，中國恐透過「技術性干擾」增加資金匯出難度。
台灣中小企業占全體企業近98％，且多以家族型態為主，經歷創業及經濟起飛發展，根據經濟部「2018中小企業白皮書」調查，有近一半的企業有傳承需求但無暇進行傳承規劃，也缺乏法律、會計等相關專業知識。信託公會建議，在辦理家族信託前，信託業者可先利用遺囑信託進行規劃，待家族企業主建立對信託之信心後，再轉為完整的多代傳承家族信託模式。
通常認為，家族企業傳承問題應當聚焦到三個層次予以考量，即：傳什麼、傳給誰及如何傳？不可否認，這是一個家族（企業）保護、管理與傳承的根本性問題。事實上，從近幾年發生的家族傳承實踐來看，我們應當對接班人如何實現家族企業的穩定與發展給予更多的關注。
報告顯示，2018年中國私人財富市場受宏觀經濟形勢影響,增速相應放緩。2018年，中國個人持有的可投資資產總體規模達190萬億元人民幣，2016-2018年年均複合增長率為7%，為2008年來首次出現個位數增長。預計到2019年底，可投資資產總規模將首次突破200萬億大關。
在過去的兩年裡，我們討論的主要內容都是圍繞家族企業中的公司治理問題。本期專欄文章我們來探討管理的核心問題：企業的發展戰略。所謂戰略，始終關注的是企業如何從當下向未來發展。當然有時候，企業當務之急的目標只是為了生存。這類緊急的危機情形我們將會在以後的專欄文章中進行探討。
最近在談製造業數位轉型時，還是有先進會問：企業資訊化、自動化都已經談這麼多年了，為什麼還要談數位轉型？事實上，數位轉型並不單純為了數位化，也不是為了趕流行，而是這波科技典範下，帶動整個產業鏈的演化過程，如果業者不回應、不轉變，則將有著被淘汰的危機！
由於當前經濟環境的急劇變化，尤其是小批量、多品種、定制化、短交期成為常態。由於業務形態的複雜度急劇增加（指數級），對中小製造企業的新產品研發、生產交付均提出了更加高的要求，迫使中小製造企業必須在經營觀念、組織的知識結構、組織形態、人員配置、生產運作方法、生產運作流程、資訊化工具等進展重大調整，才可以適應未來的經營環境的變化。
人工智慧是一個「黑匣子」——神秘而且令人生畏。同時，人工智慧技術新的排列組合如雨後春筍般層出不窮，在招聘領域尤其如此。然而，儘管雇主希望自己的員工組成更加多元包容，但人工智慧行業本身卻因為幾乎都是白人男性而受到抨擊。例如，紐約大學研究人員最近的一項研究指出，在像Facebook和穀歌這樣的科技巨頭中，女性和有色族裔員工的占比非常小，整個企業都面臨著「多元化危機」。
CEO management and turnover can be a challenging issue for organisations seeking stable governance. In particular, the role of the CEO in relation to boards and governance is a hot topic according to a new worldwide survey of 2,500 public companies. The CEO Success study by Strategy& (the consulting arm of PwC), shows that conflicts between boards and CEOs is the reason for 13 per cent of CEO oustings
Early in 2019, a 20-year-old German man admitted to police that he was behind one of the country’s biggest data breaches where hundreds of documents containing private information of a thousand public figures were leaked online.
From geopolitical uncertainty to real estate bubbles, the world is full of risks to investment portfolios. Yet the biggest threat to a family losing its wealth over generations may be internal. Fights over succession planning or individual investment decisions can pull a family—and its hard-earned fortune—apart. Here, wealth managers and multigenerational businesses share some of the most effective advice they’ve given on how a family can build a solid governance structure that will stand up against both external and internal threats to a legacy.
董事會評論個案側寫
董事會評論 NO.6 個案側寫
董事會評論 NO.6 個案側寫
董事會評論 NO.10 個案側寫
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董事會評論 NO.13 個案側寫
董事會評論 NO.15 個案側寫
家族治理評論個案側寫
家族治理評論 NO.11 個案側寫
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家族治理評論 NO.9 個案側寫
家族治理評論 NO.8 個案側寫
家族治理評論 NO.7 個案側寫
家族治理評論 NO.6 個案側寫