活動訊息
1/15(三)、2/6(四)、2/13(四)、2/26(三)
11/29(四)、12/3(二)、12/11(三)、12/27(五)
2019.11.12(二) 15:00-21:30 香格里拉台北遠東國際大飯店2樓香格里拉廳
2019.10.23(三) 14:00-17:00 台灣大學管理學院玉山個案講堂
2019.06.26(三) 13:30-17:30 香格里拉台北遠東國際大飯店3樓宴會廳
新聞專區
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資本的平衡——關注控制權、流動性與增長資本的長期平衡
「資本的平衡」指的是家族企業控制權、家族企業增長資本和股東流動性需求實現長期的動態平衡,才能保證家族所有權結構的穩定性,這是家族企業可持續發展的基礎性保障。
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台股市場再掀減資潮,公司實施減資有哪些目的?背後考量是什麼?
這幾年台股市場再度吹起一股減資風潮,有一些公司在減資之後,股價強悍飆漲,有一些則在減資之後一路走跌,公司會實施減資有很多種可能,但基本上都不脫離一個大原則──「改善自家公司的股價」,本篇將針對減資基本介紹。
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編訂獨董指引守則之必要
三年後,台灣上市櫃公司即將全面完成設置審計委員會,這意味著目前還沒設立審計委員會的上市櫃公司,未來不只需要一批新血獨董,獨董們更需要有一套準則,去因應這個職位複雜的任務。
- 家族(企業)的流動性管理:事先規劃,合理安排
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顧立雄:企業ESG表現好 股價可打敗大盤
金管會主委顧立雄11日出席「2019 國泰金控氣候變遷論壇」時表示,近年實際數據已經證明,良好的能源管理政策及 ESG 績效表現(環保、社會責任與公司治理,俗稱責任投資),會同時回饋在公司高股價及低資金成本表現上,帶動公司股價打敗大盤。
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大衛斯家族成功傳承三代秘訣曝光!全靠這十項基本投資原則
在歷經50年試驗、犯錯和改進之後,大衛斯策略在祖孫三代人中都發揮了作用,而每一代人又進行了相應的調整,以適應時代發展,但有10項基本原則保持不變。
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全球家族企業調查:傳承離不開四大關鍵要素
家族所有權是否足以確保企業的長期存續?答案無疑是否定的,更何況如今家族企業正遭受各種因素的衝擊與影響。如家族體系日益龐大,更加複雜化。死亡、結婚、離婚和糾紛都可能對企業產生巨大衝擊。
- 投資未來 永續金融關鍵時刻
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站在油與電的路口:全球車市霸主 TOYOTA 為何陷入困境?
還有一個月就是 2020年,眾家車廠也將迎來純電動車的戰國時代,特斯拉會一支獨秀,或是被福斯、日產、通用、奧迪,又也許是 BMW、賓士和保時捷能夠急起直追?別忘了現代、起亞、比亞迪跟其他亞洲車廠也整裝待發,在那之前,我們是不是忘了房間裡的大象了?豐田Toyota。
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除了傳統的 fabless 與代工,半導體產業開始浮現新商業模式:Fab-Lite
隨著半導體性能的要求提升,製程技術的要求也增加,IDM為了降低製造成本,開始發展Fab-Lite商業模式,也就是將部分製造外包,降低資本支出,減少投資風險,也提升因應產業變化的彈性。
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財政刺激…全球經濟新寄託
全球主要央行同步祭出貨幣寬鬆政策,使全球股、債市在今年連串貿易紛爭和地緣政治衝突中得以維持不墜。
- Toyota vs. Electric cars smart strategy,or Innovator's dilemma
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Boards Need Tighter Leadership Oversight
A company whose board could have benefited from the proactive use of tighter leadership oversight process is Hertz, which was fined this year by the SEC for accounting irregularities that overstated pre-tax income by $235 million.
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How To Go From Family Business To Business Family
The last thing on young family business owners’ minds is what to do when they’ve finished running their businesses. In the majority of cases, the thought that this may ever be a reality may never even cross their minds until they prepare for retirement. At this juncture, most envision handing the empire they’ve built down to the next generation as part of their family legacy.
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Private equity: the bottom line benefits from gender diversity
When the private equity executive Lise Fauconnier led Ardian’s investment in logistics specialist Staci in October, acquiring a majority stake, it was not just another feather in the cap for an experienced investor with an impressive record. The managing director’s success was also another example of the efficacy of gender diversity in executive teams in buyout and growth operations.
- EY: Culture and trust to shape future corporate reports
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資本的平衡——關注控制權、流動性與增長資本的長期平衡
「資本的平衡」指的是家族企業控制權、家族企業增長資本和股東流動性需求實現長期的動態平衡,才能保證家族所有權結構的穩定性,這是家族企業可持續發展的基礎性保障。
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台股市場再掀減資潮,公司實施減資有哪些目的?背後考量是什麼?
這幾年台股市場再度吹起一股減資風潮,有一些公司在減資之後,股價強悍飆漲,有一些則在減資之後一路走跌,公司會實施減資有很多種可能,但基本上都不脫離一個大原則──「改善自家公司的股價」,本篇將針對減資基本介紹。
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編訂獨董指引守則之必要
三年後,台灣上市櫃公司即將全面完成設置審計委員會,這意味著目前還沒設立審計委員會的上市櫃公司,未來不只需要一批新血獨董,獨董們更需要有一套準則,去因應這個職位複雜的任務。
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顧立雄:企業ESG表現好 股價可打敗大盤
金管會主委顧立雄11日出席「2019 國泰金控氣候變遷論壇」時表示,近年實際數據已經證明,良好的能源管理政策及 ESG 績效表現(環保、社會責任與公司治理,俗稱責任投資),會同時回饋在公司高股價及低資金成本表現上,帶動公司股價打敗大盤。
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大衛斯家族成功傳承三代秘訣曝光!全靠這十項基本投資原則
在歷經50年試驗、犯錯和改進之後,大衛斯策略在祖孫三代人中都發揮了作用,而每一代人又進行了相應的調整,以適應時代發展,但有10項基本原則保持不變。
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全球家族企業調查:傳承離不開四大關鍵要素
家族所有權是否足以確保企業的長期存續?答案無疑是否定的,更何況如今家族企業正遭受各種因素的衝擊與影響。如家族體系日益龐大,更加複雜化。死亡、結婚、離婚和糾紛都可能對企業產生巨大衝擊。
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站在油與電的路口:全球車市霸主 TOYOTA 為何陷入困境?
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隨著半導體性能的要求提升,製程技術的要求也增加,IDM為了降低製造成本,開始發展Fab-Lite商業模式,也就是將部分製造外包,降低資本支出,減少投資風險,也提升因應產業變化的彈性。
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The last thing on young family business owners’ minds is what to do when they’ve finished running their businesses. In the majority of cases, the thought that this may ever be a reality may never even cross their minds until they prepare for retirement. At this juncture, most envision handing the empire they’ve built down to the next generation as part of their family legacy.
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Private equity: the bottom line benefits from gender diversity
When the private equity executive Lise Fauconnier led Ardian’s investment in logistics specialist Staci in October, acquiring a majority stake, it was not just another feather in the cap for an experienced investor with an impressive record. The managing director’s success was also another example of the efficacy of gender diversity in executive teams in buyout and growth operations.
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蓄勢破繭而出的日用消費品巨龍 - 寶僑P&G
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創造科學奇蹟的時代英雄 - 杜邦(DuPont)
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從兩人動畫工作室到全球娛樂王國 - 迪士尼(Walt Disney)
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浴火重生的新華爾街之王 - 摩根士丹利(Morgan Stanley)
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聖戈班(Saint-Gobain) - 屹立350年的法國跨國工業集團
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內容產業巨人 - 「時代華納」的併購之路
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橫跨消費、建築、工業三大領域的多角化集團 - 漢高(Henkel)
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精品之王 - 愛馬仕(HERMÈS)
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叱吒亞洲180載 - 怡和集團(Jardine Matheson)的霸業傳承
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日清食品(NISSIN) - 轉型發展中的去家族化現象
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IKEA 創辦家族 - 分業不分家 傳承埋隱憂
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