從全球範圍來看，家族財富管理的「底色」在過去2年內發生了根本性變化，日趨「透明」，迎來了一個不可能逆轉的全球財富管理新時代。在這個充滿不確定性和挑戰的國際政治、經濟及法律環境背景下，應當把握哪些家族（企業）財富管理的趨勢呢？家族應當如何去轉變與重構應對這些趨勢呢？

家族企業在發展的過程中，常會面臨到經營權及所有權是否持續合一或分離的問題，經營權及所有權合一，家族成員可能比非家族成員更關切企業長期利益，而較不傾向追逐短期利益，但如果家族成員的管理能力不足，或沒有經營意願，卻一直掌握經營權，也可能會導致企業經營不佳，最終傷害了家族及企業。

一手打造了歐洲現代經濟的嬰兒潮世代企業家，一直緊握企業命脈。他們做出何種選擇，將會影響歐洲經濟未來幾年的表現。

較易取得的便宜原料與勞力，一直是推動開發中國家製造業的主要力量，然而隨著工業4.0技術的興起，智慧工廠的重要性也開始在這些地區受到重視。未來不論是開發中國家的汽車產業或食品加工業，都可因智慧工廠而受惠。

隨著元旦的曙光，台灣正式踏入5G元年。5G議題也是去年國內外科技大展、各大論壇最火熱的主題。然而邁入5G時代，何為企業競爭攻略的關鍵？人才是也！

美國的GAFA（谷歌、蘋果、Facebook、亞馬遜）和中國大陸的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）等IT企業日益壯大。日本企業該如何應對中美IT企業的發展？

For startups and family businesses, establishing a professionalized, independent board and other aspects of corporate governance tend to be far down the priority list. Two experts explain why investing in corporate governance is critical to long-term success.

Corporate Boards’ primary responsibility is the oversight of their organizations’ executive decisions in order to protect the interests of stock- and stakeholders.  Yet some lose sight that this role extends beyond tracking bottom line numbers to making sure the right people are in C-Suite positions so that operations run smoothly. 

“It’s a relatively simple matter for most people to grant access to their various accounts to an aggregator who can throw together a rudimentary digital balance sheet,” says Garrett Buchanan, senior vice president and wealth advisor for Northern Trust. The challenge for C-suite executives, though, “is creating something meaningful,” he adds.