企業競爭力

  活動與新聞新聞訊息
  • 貿易戰遭遇「加息」中美金融戰還有多遠？
  • FinTech時代大資料在 商業銀行全面風險管理中的應用探索
  • 傳統銀行如何應對金融科技的挑戰？新加坡提供了一個極佳範本
  • 頂級企業最可怕的是什麼？阿里、華為、豐田給出了答案
  • 貝佐斯十年投了八輪的機器人公司 Rethink 倒閉了，如何躲避先驅者詛咒？
  • 宜家的銷售陰謀！一隻一元甜筒，一年賣了1200萬！
  • 螞蟻金服的「無現金」生意

    知情人士表示，阿裡巴巴的金融關聯公司、源自最初的支付寶業務的螞蟻金服(Ant Financial)，準備在備受期待的首次公開發行(IPO)之前啟動90億美元的私募。預計此次融資將賦予螞蟻金服約1500億美元的驚人估值，這將令其成為全球估值最高的未上市科技公司。為了便於理解，這意味著投資者認為螞蟻金服的價值比高盛(Goldman Sachs)高出一半。

  • 製造業能以不同程度擁抱工業4.0 實際成本遠比想像中低
    英國知名律師事務所DLA Piper認為，工業4.0將為英國製造業帶來前所未見的機遇。新技術和工業4.0將在未來12個月對英國製造業產生巨大影響。製造商必須明白，若不擁抱工業4.0到一定程度，則很可能會落伍。據BQLive報導，當前科技幾已改變人們生活的方方面面，工業也不例外。從自動化到3D列印、人工智慧(AI)到虛擬實境(VR)，技術正以驚人速度改變製造業。大多數全球製造商雖已很快接受此變革，但許多中小型製造商仍在設法掌握此概念。
  • 為什麼在大企業中，「創新」總是窒礙難行？
    公司的創辦人當初建立這家公司的時候是以「敢於冒險、快速行動」著稱的。如今，我們卻裹足不前、生活在過去的成功中。越來越多敏捷的競爭對手們開始蠶食我們的業務。我們如何才能重振公司的創新文化呢？為了確保不犯錯，每個人都小心翼翼地做事，要想落實一個新的想法項目需要得到每一個人的簽字同意，這樣一來，即使項目失敗了也不用自己擔全責。這種情況下，即使我們會去冒一些風險做一些新項目，也只是一些只能對現有產品修修補補的小項目，無法給公司帶來什麼大的創新。
  • 台灣企業奔向數位轉型　首重追求顧客滿意忠誠度
    資訊科技引領的創新商業模式，正在推翻以往涇渭分明的產業分野。進入到數位新世代之後，原本只存在同業之間的相互競爭，擴大為更多來自數位轉型成功者的破壞式創新，也顛覆了既有產業生態。即便是業內第一的企業，若未能及時跟進時代的潮流，開始制定轉型升級策略，恐也難以長久穩坐業界龍頭寶座。
  • IBM談人工智慧技術與企業資料科學應用
    人工智慧(AI)即將改變人類的生活模式，這是可以預見的趨勢，也是正在發生的事實。為協助企業藉由人工智慧技術及資料科學應用來提升營運效率，甚至打造全新商業模式，IBM商業價值研究院於過去兩年特別關注人工智慧和認知運算方面的商業研究，並歸納出一個重要觀點：唯有重視且積極運用資料的企業，才能在營運績效和創新上取得優勢，而導入AI正能協助企業獲得豐富的資料源並從分析結果來輔佐業務戰略的制定。
  • WTO：美中貿易緊張對全球經濟產生負面影響
    世界貿易組織(WTO)週四警告，唐納德•特朗普總統推動對來自中國和歐盟等美國主要交易夥伴的進口徵收關稅所導致的貿易緊張升溫，可能已經在對全球經濟產生影響。世貿組織在最新預測中表示，預計2018年全球貿易額將增長4.4%。去年的增幅達到4.7%，為六年來最佳表現。但世貿組織也表示，種種跡象表明，貿易緊張升溫可能已經在影響商業信心和投資決策。該組織警告稱，美國和中國在近幾周威脅要開打針鋒相對的關稅戰，倘若局勢升級，將會破壞全球復蘇。
  • 博鼇亞洲論壇2018年年會發佈3份報告 「中國正成為全球貿易體系穩定器」
    《新興經濟體發展2018年度報告》顯示，2017年，E11（新興11國，指二十國集團中的11個新興經濟體，亞洲國家占了多數）GDP增長率約為5.1%，比世界經濟增速高1.4個百分點，總體呈現向好態勢。作為最大的新興經濟體，中國經濟增速達6.9%，對全球經濟增長貢獻約1/3，並繼續扮演著最大貢獻者角色。中國社會科學院世界經濟與政治研究所所長張宇燕表示，展望2018年，新興經濟體經濟有望繼續保持良好增長態勢，但勞動生產率、特朗普政府稅制改革的溢出效應等因素仍不可忽視。
  • 誰會引領下一波創新？ 72%受調查企業高管認為是傳統公司
    類似Uber、滴滴改變全球計程車業，美團、餓了么等外賣服務衝擊速食麵廠家這樣的「跨界競爭」在不斷上演。不過，最近一份覆蓋全球上萬名大中型企業高管的調研報告顯示，傳統企業高管們正在重拾信心，對「被互聯網野蠻人所顛覆」的擔心和焦慮已經明顯減輕。《2017全球最高管理層調研報告》顯示，72%的大中型企業高管認為，下一波創新浪潮由傳統企業——也就是它們自己所引領，相比之下，僅26%的受訪者認為「來自其他行業的競爭將會增加」，而這一數字在兩年前是54%。
  • 戰略三要素：定位、運營和優勢
    戰略內容包括三個方面：戰略定位、運營模式、核心優勢。其中戰略定位解決賺誰的錢的問題，運營模式解決怎麼賺到錢的問題；核心優勢解決如何持久的賺到錢的問題。
  • 僅剩10年！新零售席捲，家族企業如何在被驅逐之前翻盤？
    如果沒有壯士斷腕的決心，依然捨不得放棄舊的商業去擁抱創新，在零售行業的許多家族企業將會在10年左右陸續消沉，可能許多企業甚至不會有那麼多的時間。許多研究表明，如果家族企業要保持競爭力，就必須進行創新。最好的方式就是讓家族下一代業主以某種方式參與初創企業和風險投資。
  • 全世界最老企業的五大改造工程
    紙張需求的衰退，嚴重打擊斯道拉恩索公司（Stora Enso）。這家紙漿與紙業巨擘是全世界最古老的企業，歷史可追溯至1288年。2011年，它的三萬名員工有超過三分之一被裁。雖然它再度恢復獲利，但必須轉型成為全球性的可再生材料公司。
  • 決勝未來的五種商業模式
    我們常常認為CEO是現有事務的管理者，而不是新現實的塑造者。但是變革的杠杆不能只落在創業公司手中，我們還需要大型、知名公司的企業高管參與其中。高管們肩負著設計新的商業模式的艱巨任務，可從Zara、eBay和Mango等多家公司的商業模式中獲得啟示。
  • 2018產業趨勢：哪種公司能為股東創造最大回報？拆解績優企業的經營策略

    2018年，什麼樣的公司能為股東創造最大的價值？波士頓顧問公司（BCG）根據2013～2015年的平均股東總回報（TSR，total shareholder return）分析了波動格外劇烈的TMT行業（technology, media & telecom；科技、媒體和通訊產業），可以看出在環境高速變動的情況下，股東回報前段班的企業都怎麼應變。

  • 新時代商業銀行國際化面臨的風險及應對
    隨著中國經濟實力增長及對外開放新格局的形成，中國商業銀行的國際化發展也必將迎來新時代，出現一些新特徵，也必然會面臨一些新風險、新挑戰。如何更好的識別、應對這些風險和挑戰，把握機遇，關係到未來中資商業銀行國際化發展的前景和全域。