企業創新

隨著全球新冠肺炎確診案例逐日攀升，疫情對於各國經濟的影響層面也漸趨擴大。目前新冠病毒已擴散至180多個國家，全球確診人數超過120萬；影響範圍不論就國家數或確診人數，遠遠超過原先的想像，聯合國秘書長古特雷斯更以新冠病毒大流行是世界自二戰以來最嚴重的危機向世人提出示警。

雖非事必躬親，但領導也不是一項只注重高瞻遠矚的工作。對於一個組織來說，要想建立一種執行文化，其領導者必須全身心地投入到該公司的日常運營當中。只有領導者才能夠帶領一個企業真正地建立起一種執行文化。

隨著時代的改變，許多企業不得不做些轉型、創新，在全球20大企業中有各式不同的做法來驅動內部創新，究竟創新的背後有什麼考量、會產生哪些動能？

Alphabet和微軟等科技巨頭正在投入鉅資，開發一項可能全盤重塑商業世界的技術：通用人工智慧。如果研發成功，現在狹義人工智慧領域裡的技術會變得像石器時代的斧頭一樣古老。

相較於企業大幅投資協助外聘執行長準備好順利就任，內部晉升的執行長很少得到相同待遇。其實，內升執行長面對的挑戰，並不會因為較熟知公司運作而較少。

隨著產業掙扎於營收萎縮和商業模式的大幅變革，華爾街和全球重要投資銀行近來日子很不好過。

全球金融海嘯以來，最大的黑天鵝來了——武漢肺炎全球蔓延，已勢不可擋。但經濟問題，恐怕比疫情擴散還嚴重。中國經濟成長率將面臨6%的保衛戰，影響台灣四成出口、兩成進口。《天下》第一時間採訪台灣各產業龍頭，從石化、鋼鐵、紡織、汽車產業到觀光服務業，帶來武漢肺炎衝擊的第一手解讀與解方。

在風起雲湧的數位化浪潮中，每一個正在探索轉型的企業，都在進行著一場沒有嚮導的征程，因為可參照者寥寥；而企業在轉型進程中陷入舉步維艱的怪圈時，