企業創新

面對破壞式技術時，很少公司能克服障礙。但這是可能的。本文提出偵測並培養破壞式技術的方法：判定技術是破壞式或延續性、定義破壞式技術的策略重要性、找到破壞式技術最初的市場位置、由獨立組織負責建立破壞式技術業務。

最近幾年來，GDP增速的持續下降，引起各種擔憂。然而，從企業微觀的經營層面，我們認為還有很多的事情應該做、可以做、值得做。這就是機會，我們稱之管理紅利、組織紅利。在這樣的形勢下，如果我們還不注重管理，恐怕就會出現各種致命的危機。面對新的一年，作為企業經營核心的CEO群體，應該有哪些關鍵任務呢？

這是對整個產業價值鏈的重塑升級，企業在不同的層級或階段，重點的改造與升級對象也不同，而每一階段的開展都應該在上一階段已經全面實現的基礎上進行。

根據調查，微軟預計今年碳排放量將達 1600 萬噸，大約等於 15 座燃煤發電廠的排放量。微軟總裁 Brad Smith 對此曾經表示：我們唯一能做的就是採取減少環境碳排放的措施。

目前資訊技術產業中呈現三大技術趨勢：資料呈指數級增長、AI迅速普及，以及自我調整運算興起。這三種趨勢在2019年呈加速發展態勢，並將在可預見的未來繼續推動產業變革…

用「不變革就等死」作訴求的激進數位轉型往往都以失敗收場，不妨試著從極具潛力小單位開始推動，以實際成果吸引其他部門主動效仿，增加轉型的成功機會。