企業競爭力

美國微軟創始人、現在通過基金會投身慈善事業的比爾·蓋茨日前接受了日本經濟新聞（中文版：日經中文網）的採訪。在以人工智慧（AI）為代表的技術進步日益加速的背景下，蓋茨預測稱「為了創造人類的就業崗位，將推進對機器人徵稅」，指出日本要確保競爭力，培養能應對軟體和AI的人才非常重要。

區塊鏈本身具備高透明的特性，然今年年終推出的 GDPR 卻嚴格要求消費者隱私受到保護。當一個把資訊丟到光天化日之下的技術，碰上堅決守護消費者資訊的法律，此類型的商業模式會如何發展？

在興奮與焦慮雜糅交錯下，“下半場”正在成為傳統互聯網圈的核心話題。傳統互聯網的上半場只是一場關於“消費互聯網”的競爭，C（即Costumer，消費者）端的個人用戶是巨頭們爭奪的核心目標，他們希望把每個人的生活線上化、資料化。於是，人們開始用手機買機票、打車、訂酒店、聊天、購物、看新聞……而BATJTMD等公司一躍成為巨頭公司。

在數字經濟時代，伴隨著雲計算、大資料、物聯網、軟體定義、資訊安全、虛擬化等技術的成熟與普及，數位化技術開始滲透到中國社會與經濟的每一個環節，並與各個環節加速融合。

隨著中德合作推進工業4.0(Industry 4.0)的進程，全球企業對物聯網熱情高漲。但在工業和企業市場，由於細分行業的分散化以及技術的關鍵性要求，投資物聯網應用的決策變得更加複雜。讓我們跟隨貝恩專家的創新觀點，化繁為簡。

企業經營也有「道、法、術、器」四個層面，商業模式就是「道」，是商道的最高境界。如果企業總是沉湎在「法、術、器」裡找出路的話，就會像爬山一樣，總在山腳、山腰打轉轉，很難直達山巔；而企業只有以商業模式——「商道」的高度，從上往下看時，就會豁然發現，通往山巔的捷徑隨處可見。企業的出路在於認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。

在這個處處充滿不確定性的新經濟時代，決策失誤正在成為中國企業未來最大的風險，而且是致命性的。有研究表明，世界每 1000 家倒閉的大企業中，就有 85% 是因為經營者決策不慎造成的。那麼，究竟該如何相對理性地決策？有無成熟的制度設計，可以為其保駕護航？本文詳盡梳理了騰訊、華為、阿里中國三家頂級大公司的親身實踐，希望能對你有所啟發。